軟考這5分不能丟?。?!【軟考項目管理過程之中英對照-針對軟高項&軟考中項】

軟考中項/軟考高項的上午基礎知識題,會有5道英文題,從歷年考試試題來看,側重于考查項目管理過程的英文解釋,現總結項目管理過程和子過程的英漢對照表,方便大家對照學習。


表1?目管理過程英漢對照表


知識領域

管理過程

英語表示

?

?

項目整合管理

ProjectIntegration ?Management

制定項目章程

Develop ?Project Charter

制定項目管理計劃

Develop ?Project Management Plan

指導與管理項目執行

Direct and Manage Project ?Execution

監控項目工作

Monitor ?and Control Project Work

實施整體變更控制

Perform Integrated ?Change Control

結束項目或階段

Close ?Project or Phase

?

項目范圍管理

Project Scope ?Management

收集需求

Collect ?Requirements

定義范圍

Define ?Scope

創建工作分解結構

Create ?Work Breakdown Structure

核實范圍

Verify ?Scope

控制范圍

Control ?Scope

?

?

項目時間管理

Project Time Management

定義活動

Define ?Activities

排列活動順序

Sequence ?Activities

估算活動資源

Estimate ?Activity Resources

估算活動持續時間

Estimate ?Activity Durations

制定進度計劃

Develop ?Schedule

控制進度

Control ?Schedule

項目成本管理

Project Cost ?Management

估算成本

Estimate ?Costs

制定預算

Determine ?Budget

控制成本

Control ?Cost

項目質量管理

Project Quality Management

規劃質量

Plan ?Quality

實施質量保證

Perform ?Quality Assurance

實施質量控制

Perform ?Quality Control

項目人力資源管理

Project Human Resource ?

Management

制定人力資源計劃

Personnel ?Human Resource Plan

組建項目團隊

Acquire ?Project Team

建設項目團隊

Develop ?Project Team

管理項目團隊

Manage ?Project Team

?

項目溝通管理

Project Communication ?Management

識別干系人

Identily ?Stakeholder

規劃溝通

Plan ?Communications

發布信息

Distribute ?Information

管理干系人期望

Manage ?Stakeholder Expectations

報告績效

Report ?Performance

?

項目風險管理

Project Risk ?Management

規劃風險管理

Plan ?Risk Management

識別風險

Identify ?Risk

實施定性風險分析

Perform ?Qualitative Risk Analysis

實施定最風險分析

Perform ?Quantitative Risk Analysis

規劃風險應對

Plan ?Risk Responses

監控風險

Monitor ?and Control Risks

?

項目采購管理

Project Procurement ?Management

規劃采購

Plan ?Prourements

實施采購

Conduct ?Procurements

管理采購

Administer ?Procurements

結束采購

Close ?Procurements

?

?

項目配置管理

Project ?Configuration Management

制定配置管理計劃

Configuration ?Management Planning

配置標識

Configuration ?Item Identification

版本管理

Version ?Management

變更管理

Change ?Management

配置審核

Configuration ?Audit

狀態報告

Status ?Reporting

?

軟件需求管理

Software requirements ?Management

制定需求管理計劃

Requirements ?Managerment Planning

管理需求變更

Manage ?Requirement Changes

需求說明書版本控制

Version ?Control of SRS

需求跟蹤

Requirements ?Tracing

?

?

?表2?項目管理術語英漢對照表


縮略詞

英語術語

中文含義

ACWP

Actual ?Cost of Work Performed

已完成工作實際成本(AC)

AD

Activity ?Description

活動描述

ADM

Arrow ?Diagramming Method

箭線圖法

AF

Actual ?Finish date

實際完工日期

AOA

Activity ?On ArrOW

雙代號網絡圖(活動在箭線)

AON

Activity ?On Node

單代號網絡圖(活動在結點)

AS

Actual ?Start date

實際開工日期

BAC

Budget ?At Completion

完成工作預算

BCWP

Budgeted ?Cost of Work Performed

已完成工作預算成本(掙值, EV)

BCWS

Budgeted ?Cost of work Scheduled

計劃完成工作預算成本(PV)

CCB

Change ?Control Board

變更控制委員會

CPFF

Cost ?Plus Fixed Fee

成本加固定費用(合同)

CPIF

Cost ?Plus Incentive Fce

成本加獎勵費用(合同)

CPI

Cost ?Performance Index

成本績效指數(費用績效指數)

CPM

Critical ?Path Method

關鍵路徑法

CV

Cost ?Variance

成本偏差(費用偏差)

DD

Data ?Date

數據日期

DU

Duration

持續時間(歷時)

EAC

Estimate ?At Completion

完成工作估算(最終估算成本) 20?

EF

Early ?Finish date

最早完工日期

ES

Early ?Start date

最早開工日期

ETC

Estimate ?(or Estimated) To Complete

到完成時的估算(剩余工作的成本)

EV

Earned ?Value

掙值

FF

Free ?Float, Finish-to-Finish

自由時差,完成完成關系

FFP

Firm ?Fixed Price

完全固定總價(合同)

FPIF

Fixed ?Price Incentive Fee

固定價加獎勵費用

FS

Finish-to ?Start

完成一開始關系

GERT

Graphical ?Evaluation and Review Technique

圖示評審技術

IFB

Invitation ?For Bid

邀標

LF

Late ?Finish date

最晚完工日期(最遲完工日期)

LOE

Level ?Of Efort

投入水平(努力程度)

LS

Late ?Start date

最晚開工日期(最遲開工日期)

MPM

Moderm ?Project Management

現代項目管理

OBS

Organization(a) ?Breakdown Structure

組織分解結構

PC

Percent ?Complete

完成百分比

PDM

Pecedence ?Diagramming Method

優先圖示法(前導圖法)

PERT

Program ?Evaluation and Review Technique

計劃評審技術

PF

Planmed ?Finish date

計劃完工日期

PM

Project ?Management, Project Manager

項目管理,項目經理

PMBOK

Project ?Management Body of Knowledge

項目管理知識體系

PMP

Project ?Management Professional

項目管理專業人員

PS

Planned ?Start date

計劃開工日期

QA

Quality ?Assurance

質量保證

QC

Quality ?Control

質量控制

RAM

Responsibility ?Assignment Matrix

責任分配矩陣

RDU

Remaining ?Duration

剩余工期

RFP

Request ?For Proposal

請求建議書(方案建議書)

RFQ

Request ?For Quotation

請求報價單

SF

Scheduled ?Finish date, Sart-to-Finish

計劃完工日期,開始一完成關系

sow

Statement ?Of Work

工作說明書

SPI

Schedule ?Performance Index

進度績效指數

SS

Scheduled ?Start date,Star-to-Start

計劃開工日期,開始一開始關系

SV

Schedule ?Variance

進度偏差

TC

Target ?Completion date

目標完成日期

TF

Total ?Float, Target Fimish date

總時差,目標完成日期

TS

Target ?Start date

目標開始日期

TQM

Total ?Quality Management

全面質量管理

WBS

Work ?Breakdown Structure

工作分解結構


?


?表3?項目管理術語解釋


英文術語

中文含義

解解釋

?

?

Application

Area

應用領域

項目的一種類別,它具有未在所有項目中表現出來的共性元素。應用領域通常根據項目的產品(例如類似的技術或工業部門)或客戶的類型(例如內部的與外部的,政府的與商業的)來定義。應用領域經常是重疊的

Backward ?Pass

逆推計算法

為項目網絡中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網絡邏輯按反向工作序列進行計算的

Bar ?Chart

橫道圖

一種與進度信息有關的圖示方法。一個典型的橫道圖中,工作或其他項目元素列在圖的左邊,時間刻度橫跨頂部顯示,工作的持續時間以跨越它的時間的水平條表示。橫道圖也稱為甘特圖

Calendar ?Unit

日歷單位

在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周、月,但是也可以為班次,甚至分鐘

Contingency

Reserve

Management

Reserve ?

應急儲備

管理儲備量

一種分開編制的計劃量,用來應對計劃不完整的情況(有時稱之為知道的未知”)。例如,返工是確定的,但是返工的數量是不知道的。應急儲備可能包括成本、進度,或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內

Cost ?of Quality

質量成本

為了保證質量所發生的成本。質量成本包括編制質量計劃、質量控制、質量保證和返工的成本

Crashing

趕工

在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續時間壓縮的替代方案之后,采取措施縮短項目的工期

Deliverable

可交付成果

為了完成一個項目,或項目的一部分,必須產生的可以度量的、有形的、可驗證的任何成果、結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時,更狹窄地使用這個術語,它是由項目業主或客戶批準和控制的交付成果

Dummy

Activity

虛活動

在箭線圖法中具有0持續時間的活動的表示。虛活動是在用常規的工作箭線不能完整地或正確地描述活動邏輯關系時使用的。虛活動用虛箭線表示

Duration

Compression

持續時間壓縮

在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時間。持續時間壓縮并不總是可行的,并且經常要求增加項目成本

Exception

Report

例外報告

僅包括計劃的主要偏差(而不是全部偏差)的文檔

Expected

Monetary

Value

期望貨幣值

一個事件的發生概率和將導致的收益或損失的結果。例如,如果下雨的概率為50%,且下雨將造成100元的損失,則下雨事件的期望貨幣值是50

Fast ?Tracking

快速跟進

通過將正常情況下需要按順序進行的工作并行來壓縮項目進度計劃,如設計和實施兩項工作局部并行

Forward ?Pass

正推計算法

為項目網絡中所有工作米完成的部分計算最早開始和最早完成日期

Hammock

集合工作

一種匯集的或概括工作?(組相關的工作作為一個整體表示,并且在一個摘要級別上報告)。一個集合工作可能有,也可能沒有內部的序列

Hanger

懸擺

網絡計劃圖的線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關系引起的

Lag

滯后量

一種邏輯關系的修正,它直接地給緊后工作一個滯后量。側如在一個具有10天滯后量的完成開始關系中,緊后工作在該工作完成以后10天之內不能開始

?

Lead

?

提前量

一種邏輯關系的修正,它允許緊后工作一個提前量。例如。在個具有10天提前量的完成一開始的關系中,緊后工作可以在該工作完成之前10天開始

Level ?of Effort

?

投入水平

測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作(例如供應商或客戶的聯絡工作)的一種手段。它通常是由在一個特定期間內的工作比率來測定的

Parametric

Estimating

?

參數估算法

使用歷史數據和其他變量之間的一個統計關系(例如軟件開發中的代碼行數)來計算一個估算值的技術

Pareto ?Diagram

?

帕累托圖

按事件發生的頻率進行排序的一種直方圖,它表示出每個原因產生多少結果

Project ?Life

Cycle

?

項目生命周期

按順序的項目階段的總體,這些階段的名稱和數量是由參加項目機構的控制需要來決定的

Resource

Leveling

?

資源平衡

在多項目管理中,如果資源有限,則需要在各項目之間根據開始和完成日期來分析和平衡各項目可使用的資源

Stakeholder

?

項目干系人

參加項目工作,或可能影響項目工作,或可能被項目成果所影響的所有個人或組織

Workaround

?

?

權變措施

為了應對先前沒有識別或接受的已經出現的風險而采取的未經計劃的應對行動。權變措施是在風險管理的風險監控過程確定的。權變措施的行動中可能是接受風險,也可能是其他辦法

Work ?Package

工作包

工作分解結構中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務

?


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